Валерий Гут
основатель Института
Адаптивного Интеллекта
кандидат психологических наук
основатель Института
Адаптивного
Интеллекта
Наталья Евтихиева
генеральный директор
Российской Ассоциации
бизнес образования
генеральный директор
Российской Ассоциации бизнес образования
кандидат экономических наук
31.10–1.11 | 10:00–18:00 мск
г. Москва
ЛИДЕРСТВО
ПОД
ДАВЛЕНИЕМ
Двухдневная практическая программа для руководителей и предпринимателей
Как сохранять результат, команду и качество решений в новой управленческой реальности
/ эксперты
эксперты
  • кандидат экономических наук
  • генеральный директор Российской Ассоциации бизнес образования
  • генеральный директор Национального совета по оценке качества делового образования
  • заместитель директора ИГСУ РАНХиГС
  • более 30 лет работы в сфере развития руководителей и бизнес-образования
Наталья Евтихиева
  • кандидат психологических наук
  • ведущий эксперт по адаптивному интеллекту в России и СНГ
  • основатель Института Адаптивного Интеллекта и проекта популяризации научной психологии «Чёрный квадрат»
  • вице-президент Евразийского общества ольфактологов
  • выпускник РАНХиГС, Сколково и СберУниверситета
  • автор-разработчик и ведущий корпоративных тренингов и выступлений для СИБУРа, СберУниверситета, бизнес-сообществ
Валерий Гут
Когда привычные управленческие решения
перестают работать
Большинство руководителей приходят к высоким позициям благодаря способности
быстро принимать решения, брать ответственность и опираться на собственный опыт. В то же время этот же опыт в период изменений может стать ограничением.
Сегодня руководителю приходится одновременно:
Принимать решения без полной информации
Сохранять результат при ограниченных ресурсах
Удерживать
сильную команду
Проводить
людей
через изменения
Сохранять качество управления под давлением
Главный вопрос
современного лидера
Как сохранить качество принимаемых решений в постоянно меняющейся реальности
/ Этот тренинг для вас, если:
Этот тренинг для вас, если:
Вы собственник бизнеса
и хотите сохранять управляемость компании,
не погружаясь в постоянное ручное управление
Вы CEO или топ-менеджер
Вы CEO
или топ-менеджер
и принимаете решения, от которых зависит результат бизнеса и команды
Вы руководитель подразделения
и отвечаете не только за показатели,
но и за способность людей работать в изменениях
Вы предприниматель
и хотите усилить собственную
управленческую позицию
Особенно актуально, если вы:
  • проходите этап роста или трансформации бизнеса
  • чувствуете, что привычные управленческие подходы требуют пересмотра
  • работаете в условиях высокой нагрузки
  • хотите сверить собственную управленческую практику с опытом других руководителей
/ За два дня вы сможете:
За два дня вы сможете:
Провести ревизию
собственной модели лидерства
Понять:
  • какие управленческие привычки усиливают вашу эффективность
  • какие модели поведения могут ограничивать
  • как меняется роль лидера сегодня
Расширить
инструменты
принятия решений
Разобраться:
  • как действовать в условиях неопределенности
  • какие стратегии поведения выбирать под давлением
  • когда менять подход, а когда сохранять направление
Усилить
работу
с командой
Понять:
  • что помогает людям проходить изменения
  • как лидер влияет на состояние команды
  • как формируется доверие и вовлеченность
Узнать
об инструментах адаптивности
Освоить инструменты:
  • гибкого мышления
  • поиска новых решений
  • работы с собственными ограничениями
1
2
3
4
/ Программа тренинга
Программа тренинга
День 1 | 30 октября
День 2 | 1 ноября
09:30–10:00
Сбор участников
10:00–12:00
Блок 1
Почему сильный опыт руководителя
иногда становится ограничением
От стабильного управления к лидерству в условиях неопределенности
Наталья
Евтихиева
Разберем:
  • как изменилась среда бизнеса
  • почему меняется роль лидера
  • чем отличается управление от лидерства
  • какие привычные модели могут ограничивать руководителя
12:00–12:20
Кофе-брейк
12:20–14:00
Блок 2
Какой лидер нужен современной организации
Ревизия собственной лидерской модели
Наталья
Евтихиева
Разберем:
  • чем отличается лидер от менеджера
  • какие компетенции формируют современного лидера
  • какие риски существуют у лидерской позиции
Практика:
диагностика собственной лидерской модели
14:00–15:00
Обеденный перерыв
15:10–16:30
Блок 3
Лидерство под давлением: решения в условиях изменений
Наталья
Евтихиева
Разберем:
  • управленческие дилеммы кризиса
  • разные стили лидерства
  • стратегии поведения руководителя
  • как руководители российских компаний пережили кризис 2022 года и действуют в условиях изменений (тогда и сейчас)
  • способы сохранять качество решений
Практика:
работа с кейсами и управленческими ситуациями
16:30–16:45
Кофе-брейк
16:45–18:00
Блок 4
Адаптивный интеллект как ключевая компетенция Лидера-2026. Составляющие адаптивного потенциала
Валерий
Гут
Разберем:
  • как сохранять гибкость мышления
  • почему привычные сценарии ограничивают
  • как расширять пространство решений
Практика:
инструменты развития адаптивного потенциала
От управленческого опыта к лидерству нового времени
09:30–10:00
Сбор участников
10:00–11:30
Блок 1
Как лидеры создают результат в новой реальности
Наталья
Евтихиева
Разберем:
  • современные модели лидерства
  • практики российских компаний
  • подходы лидеров, создающих устойчивый результат
11:30–11:45
Кофе-брейк
11:45–13:45
Блок 2
Лидерские решения: анализ реальных бизнес-кейсов
Наталья
Евтихиева
Практическая работа:
  • кейс «Аэрофлот»
  • кейс «Магнит»
Практическая работа:
  • управленческие решения
  • стратегии лидеров
  • возможности применения в собственной практике
13:45–15:00
Обеденный перерыв
15:00–16:30
Блок 3
Психосоматика лидера и Команды
Валерий
Гут
Разберем:
  • влияние состояния руководителя на команду
  • связь личной устойчивости и бизнес-результата
  • инструменты управления собственным состоянием
16:30–16:45
Кофе-брейк
16:45–18:00
Блок 4
Развитие лидерского потенциала. Инструменты и саморефлексия
Наталья
Евтихиева
Валерий
Гут
НОВЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА:
БИЗНЕС, КОМАНДА, ЛИЧНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
Принять участие
/ Формат работы
Формат работы
аналитические материалы
до начала обучения
реальные
бизнес-кейсы
групповая
работа
обсуждение управленческих ситуаций
работа в парах
индивидуальная рефлексия
Стоимость участия
39 000
руб
цена действует до 14 октября
45 000
руб
цена действует с 15 октября
2 дня очного обучения в Москве с Натальей Евтихиевой и Валерием Гутом
рабочие материалы участника
предварительные аналитические материалы и кейсы для подготовки
кофе-брейки на оба дня
Обсудить условия участия
Планируете участие от компании или вместе с командой, нужен счёт на юридическое лицо или остались вопросы по программе — менеджер поможет сориентироваться по условиям и формату участия.
При участии командой действует скидка 10%.
Получить консультацию
🌐 Tg: @KristinaOsokina
📞 +7 922 729 59 62
📩 pr@aqinstitute.com
По вопросам информационного партнёрства, медиазапросов, приглашения эксперта:
Сотрудничество и PR