Главная
Программа
Стоимость
Главная
Программа
Стоимость
Валерий Гут
основатель Института
Адаптивного Интеллекта
кандидат психологических наук
Адаптивного Интеллекта
кандидат психологических наук
31.10–1.11 | 10:00–18:00 мск
г. Москва
ЛИДЕРСТВО
ПОД
ДАВЛЕНИЕМ
ПОД
ДАВЛЕНИЕМ
Бизнес-тренинг о современной концепции
лидерства-2026 на примере
самых успешных кейсов в России
лидерства-2026 на примере
самых успешных кейсов в России
Евтихиева Наталья
генеральный директор
Российской академии бизнес образования
кандидат экономических наук
Российской академии бизнес образования
кандидат экономических наук
/ эксперты
Евтихеева Наталья
- кандидат экономических наук
- генеральный директор Российской Ассоциации бизнес образования
- генеральный директор Национального совета по оценке качества делового образования
- заместитель директора ИГСУ РАНХиГС
- более 30 лет работы в сфере развития руководителей и бизнес-образования
- кандидат психологических наук
- ведущий эксперт по адаптивному интеллекту в России и СНГ
- основатель Института Адаптивного Интеллекта и проекта популяризации научной психологии «Чёрный квадрат»
- вице-президент Евразийского общества ольфактологов
- выпускник РАНХиГС, Сколково и СберУниверситета
- автор-разработчик и ведущий корпоративных тренингов и выступлений для СИБУРа, СберУниверситета, бизнес-сообществ
Валерий Гут
Когда привычные управленческие решения
перестают работать
перестают работать
Большинство руководителей приходят к высоким позициям благодаря способности
быстро принимать решения, брать ответственность и опираться на собственный опыт.
В то же время этот же опыт в период изменений может стать ограничением.
быстро принимать решения, брать ответственность и опираться на собственный опыт.
В то же время этот же опыт в период изменений может стать ограничением.
Сегодня руководителю приходится одновременно:
Принимать решения без полной информации
Сохранять результат при ограниченных ресурсах
Удерживать
сильную команду
сильную команду
Проводить
людей
через изменения
людей
через изменения
Сохранять качество управления под давлением
Вопрос современного лидера уже не только
«Что делать?»
а
«Каким должен быть руководитель, чтобы эффективно действовать в новой реальности?»
/ Этот тренинг для вас, если:
Вы собственник бизнеса
и хотите сохранять управляемость компании,
не погружаясь в постоянное ручное управление
не погружаясь в постоянное ручное управление
Вы CEO или топ-менеджер
и принимаете решения, от которых зависит результат бизнеса и команды
Вы руководитель подразделения
и отвечаете не только за показатели,
но и за способность людей работать в изменениях
но и за способность людей работать в изменениях
Вы предприниматель
и хотите усилить собственную
управленческую позицию
управленческую позицию
Особенно актуально, если вы:
проходите этап роста или трансформации бизнеса
чувствуете, что привычные управленческие подходы требуют пересмотра
работаете в условиях высокой нагрузки
хотите сверить собственную управленческую практику с опытом других руководителей
/ За два дня вы сможете:
Провести ревизию
собственной модели лидерства
собственной модели лидерства
Понять:
- какие управленческие привычки усиливают вашу эффективность
- какие модели поведения могут ограничивать
- как меняется роль лидера сегодня
Расширить
инструменты
принятия решений
инструменты
принятия решений
Разобраться:
- как действовать в условиях неопределенности
- какие стратегии поведения выбирать под давлением
- когда менять подход, а когда сохранять направление
Усилить
работу
с командой
работу
с командой
Понять:
- что помогает людям проходить изменения
- как лидер влияет на состояние команды
- как формируется доверие и вовлеченность
Узнать
об инструментах адаптивности
об инструментах адаптивности
Освоить инструменты:
- гибкого мышления
- поиска новых решений
- работы с собственными ограничениями
1
2
3
4
/ Программа тренинга
День 1.
От управленческого опыта к лидерству нового времени
09:30–10:00
Сбор участников
10:00–12:00
Почему сильный опыт руководителя
иногда становится ограничением
иногда становится ограничением
От стабильного управления к лидерству в условиях неопределенности
Разберем:
- как изменилась среда бизнеса
- почему меняется роль лидера
- чем отличается управление от лидерства
- какие привычные модели могут ограничивать руководителя
12:00–12:20
Кофе-брейк
/ Формат работы
аналитические материалы
до начала обучения
до начала обучения
реальные
бизнес-кейсы
бизнес-кейсы
групповая
работа
работа
обсуждение управленческих ситуаций
работа в парах
индивидуальная рефлексия
Стоимость участия
35 000 руб
цена действует до 15 октября
45 000 руб
цена действует после 15 октября
2 дня очного обучения в Москве с Натальей Евтихиевой и Валерием Гутом
рабочие материалы участника
предварительные аналитические материалы и кейсы для подготовки
кофе-брейки на оба дня
Главная
Программа
Стоимость
Валерий Гут
основатель Института
Адаптивного Интеллекта
кандидат психологических наук
Адаптивного Интеллекта
кандидат психологических наук
31.10–1.11 | 10:00–18:00 мск
г. Москва
ЛИДЕРСТВО
ПОД
ДАВЛЕНИЕМ
ПОД
ДАВЛЕНИЕМ
Бизнес-тренинг о современной концепции
лидерства-2026 на примере
самых успешных кейсов в России
лидерства-2026 на примере
самых успешных кейсов в России
Евтихиева Наталья
генеральный директор
Российской академии бизнес образования
кандидат экономических наук
Российской академии бизнес образования
кандидат экономических наук
/ эксперты
Евтихеева Наталья
- кандидат экономических наук
- генеральный директор Российской Ассоциации бизнес образования
- генеральный директор Национального совета по оценке качества делового образования
- заместитель директора ИГСУ РАНХиГС
- более 30 лет работы в сфере развития руководителей и бизнес-образования
- кандидат психологических наук
- ведущий эксперт по адаптивному интеллекту в России и СНГ
- основатель Института Адаптивного Интеллекта и проекта популяризации научной психологии «Чёрный квадрат»
- вице-президент Евразийского общества ольфактологов
- выпускник РАНХиГС, Сколково и СберУниверситета
- автор-разработчик и ведущий корпоративных тренингов и выступлений для СИБУРа, СберУниверситета, бизнес-сообществ
Валерий Гут
Когда привычные управленческие решения
перестают работать
перестают работать
Большинство руководителей приходят к высоким позициям благодаря способности
быстро принимать решения, брать ответственность и опираться на собственный опыт.
В то же время этот же опыт в период изменений может стать ограничением.
быстро принимать решения, брать ответственность и опираться на собственный опыт.
В то же время этот же опыт в период изменений может стать ограничением.
Сегодня руководителю приходится одновременно:
Принимать решения без полной информации
Сохранять результат при ограниченных ресурсах
Удерживать
сильную команду
сильную команду
Проводить
людей
через изменения
людей
через изменения
Сохранять качество управления под давлением
Вопрос современного лидера уже не только
«Что делать?»
а
«Каким должен быть руководитель, чтобы эффективно действовать в новой реальности?»
/ Этот тренинг для вас, если:
Вы собственник бизнеса
и хотите сохранять управляемость компании,
не погружаясь в постоянное ручное управление
не погружаясь в постоянное ручное управление
Вы CEO или топ-менеджер
и принимаете решения, от которых зависит результат бизнеса и команды
Вы руководитель подразделения
и отвечаете не только за показатели,
но и за способность людей работать в изменениях
но и за способность людей работать в изменениях
Вы предприниматель
и хотите усилить собственную
управленческую позицию
управленческую позицию
Особенно актуально, если вы:
проходите этап роста или трансформации бизнеса
чувствуете, что привычные управленческие подходы требуют пересмотра
работаете в условиях высокой нагрузки
хотите сверить собственную управленческую практику с опытом других руководителей
/ За два дня вы сможете:
Провести ревизию
собственной модели лидерства
собственной модели лидерства
Понять:
- какие управленческие привычки усиливают вашу эффективность
- какие модели поведения могут ограничивать
- как меняется роль лидера сегодня
Расширить
инструменты
принятия решений
инструменты
принятия решений
Разобраться:
- как действовать в условиях неопределенности
- какие стратегии поведения выбирать под давлением
- когда менять подход, а когда сохранять направление
Усилить
работу
с командой
работу
с командой
Понять:
- что помогает людям проходить изменения
- как лидер влияет на состояние команды
- как формируется доверие и вовлеченность
Узнать
об инструментах адаптивности
об инструментах адаптивности
Освоить инструменты:
- гибкого мышления
- поиска новых решений
- работы с собственными ограничениями
1
2
3
4
/ Программа тренинга
День 1.
От управленческого опыта к лидерству нового времени
09:30–10:00
Сбор участников
10:00–12:00
Почему сильный опыт руководителя
иногда становится ограничением
иногда становится ограничением
От стабильного управления к лидерству в условиях неопределенности
Разберем:
- как изменилась среда бизнеса
- почему меняется роль лидера
- чем отличается управление от лидерства
- какие привычные модели могут ограничивать руководителя
12:00–12:20
Кофе-брейк
/ Формат работы
аналитические материалы
до начала обучения
до начала обучения
реальные
бизнес-кейсы
бизнес-кейсы
групповая
работа
работа
обсуждение управленческих ситуаций
работа в парах
индивидуальная рефлексия
Стоимость участия
35 000 руб
цена действует до 15 октября
45 000 руб
цена действует после 15 октября
2 дня очного обучения в Москве с Натальей Евтихиевой и Валерием Гутом
рабочие материалы участника
предварительные аналитические материалы и кейсы для подготовки
кофе-брейки на оба дня